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6月29日下午，集團2017年度安全生產(chǎn)委員會第三次會議在培訓中心二樓會議室召開。集團領導及安委會全體成員參加了會議。董事長、安委會主任孫洪海主持會議。
會議組織觀看了“6.5”臨沂金譽石化爆炸事故和全國《安全事故警示教育》視頻。集團常務副總經(jīng)理、安委會常務副主任殷傳光匯報了二季度安全工作總結及三季度工作安排，集團副總經(jīng)理、安委會副主任孫志田匯報了二季度環(huán)保工作總結及三季度工作安排，并詳細匯報了MTA項目建設和試開車進度。集團副總經(jīng)理郭彥超宣讀了《山東省關于立即執(zhí)行化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級專項行動八項斷然措施》的通知。
孫洪海對安全環(huán)保工作提出了三點要求。
第一、要高度重視安全、環(huán)保至關重要這一客觀事實。主要做好三個方面的工作，一是積極主動應對，不逃避、不繞行。二是高度重視企業(yè)內(nèi)部基礎薄弱的短板并有效解決。三是要把新項目建設與人員動態(tài)系統(tǒng)有機結合。包括團隊建設、工程招標、系統(tǒng)調(diào)試、安全文化的構建、操作規(guī)程的編寫等方面進行全方位有效管控和安全無縫對接。
第二、要增強必勝信心，順利通關。搬遷后四年時間集團先后投入將近40個億進行五大項目的技改和建設?；A管理得到大幅度改善，本質(zhì)安全得到有效提升，經(jīng)營理念的創(chuàng)新突破等成果，都是我們改變思維方式、統(tǒng)一認識和行動的結果。這些出色的成績讓我們完全有信心完成接下來的安全、環(huán)保和外部環(huán)境的大考驗。我們必須樹立更強大的必勝信心，超越自我，不斷付出，才能確保順利通關。
第三、要深入現(xiàn)場抓落實。全面動員、責任明確、細處著手、逐項驗收、狠抓落實。各級工作管理人員要注意嚴格自律，端正工作作風，“其身正，不令而行”，立足本職，董事長希望大家深刻理解這三個認識，樹立信心，貫徹落實，扎扎實實走好每一步。
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