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 9月28日下午，集團安全和環保委員會2020年度第四次會議在3號辦公樓四樓會議室召開。集團董事、監事、安委會成員、中層管理人員、管理專工、師二級以上人員及各單位專職安全員參加會議。寧陽明升達、鄆城威頓、北京明士公司同步視頻參會。
集團監事會主席、安委會副主任高建平作三季度環保工作總結和四季度環保工作安排。集團總裁、安委會副主任孫志田作三季度安全工作總結和四季度安全工作安排。
集團董事長、安委會主任孫洪海結合主席臺坐席的變化解讀了集團決策層對執行層安全和環保管理工作的重視程度。他講到，今天主席臺就坐的領導有所變化，有決策層、監管層成員，還有執行層成員。集團各個生產單元主要領導在主席臺就坐，是集團在進行治理結構、管理架構和工作重心調整的同時，對運營管理和生產單元的安全、環保工作的重視，是落實安全和環保主體責任的體現。安全和環保是涉及到企業生死存亡的兩大首要事項，集團將時刻關注各生產單元的安全和環保管理工作。
圍繞安全和環保工作，孫洪海要求大家做到兩個“樹立”和兩個“牢記”。他講到，七年前我們背水一戰啟動搬遷，在“綠水青山就是金山銀山”“不要帶血的GDP”等論斷快速提高安全環保要求的過程中，企業所面臨的安全環保形勢日益嚴峻。2013年“8.12”事故之后，我們經歷了刮骨療傷和斷臂求生的巨痛，面對不斷變化的外部形勢，如果我們在管理上不切實際，不能采取前瞻性的組織方式和手段，就不能解決我們所遇到的困難和挑戰。在這一過程中，我們通過不斷創新、反復學習、反復梳理，闖出了一條適合明泉發展的路子，平穩度過了“危機存亡之秋”。
孫洪海要求，當下階段我們要做到兩個“樹立”和兩個“牢記”。做到兩個“樹立”：一是樹立紅線和底線意識。紅線和底線對企業而言就是生命線。因此在面對一輪輪的安全和環保檢查時，我們必須正確對待，以積極的心態主動迎檢。在我們內心深處要時刻保持紅線和底線意識，這既是社會對企業的要求，更是企業必須守住的生命線。二是要在全集團樹立以安全為核心的工作理念和工作體系。集團10個實體單位，要全面構建起以安全為核心的工作理念，并形成與之相適應的工作體系。確保以安全為核心的工作理念深入人心，通過不斷反思問題、總結規律，加強外出學習，用他山之石解除企業可能存在的安全隱患。
做到兩個“牢記”。一是牢記“答案在現場，現場有神靈。”2007年“10.7”事故后，企業持續不斷地發生了大大小小十幾起事故。我們在認真審視過去錯誤認知的同時，更要有敢于揭傷疤的勇氣。我們不能好了傷疤忘了疼，更不能諱疾忌醫。要秉持自強不息的精神，迎著困難，擁抱機遇，不斷提升工作標準。“答案在現場，現場有神靈”，是一種工作認知、一種工作方法，更是一種工作作風。二是牢記“兩個務必”。當我們取得進步和成績時，當我們想要慶祝勝利時，“兩個務必”必須要同時浮現在腦海里。“兩個務必”對企業和個人都具有重要意義。古圣先賢的智慧為我們指引了前進的方向，避免我們在發展的過程中掉入泥潭。七年間，我們歷經了種種挑戰，承受了重重壓力，從至暗時刻、從溝溝坎坎中一步步走出來。現階段集團的基礎越來越牢，隨著寧陽項目的投產和逐步穩定，集團不斷恢復“造血功能”，能夠保證集團各項工作正常發展。但我們還要清醒地認識到集團仍處于剛剛破土而出的階段，未來仍然會面臨各種外部挑戰。我們必須認真思考“創業難，守成更難”的涵義。創業難，難在如何保生存；守成難，難在我們成功之后，能否守得住自己的心。如果守不住內心，那么之前“自強不息”所獲得的所有成果，都會付諸東流，功虧一簣。“自強不息”和“厚德載物”是相輔而行的。德就是扎扎實實地工作取得成績；德就是不驕不躁、謙虛謹慎；德就是行有不得、反求諸己；德就是己欲立而立人、己欲達而達人；德就是團隊協作意識和強大的執行力；德就是永遠都不能忘記初心。
孫洪海指出，搬遷七年來，我們始終秉承著自強不息的精神，通過不斷學習打開了認知的天花板，才使各項工作逐漸走上正軌，企業進入良性發展軌道。未來幾年，我們將繼續秉承“自強不息、厚德載物”的企業精神，眾志成城，共同推動明泉實現更高層次的高質量發展。
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