|
5月7日，紀念五四運動101周年暨集團五四”表彰大會在3號辦公樓四樓會議室召開。集團黨委書記、董事長孫洪海等集團領導以及各黨支部書記、團支部書記、部分青年員工參加大會。集團黨委副書記仇健主持會議。
集團團委副書記李濤代表團委作工作報告。集團當值CEO、紀委書記郭彥超宣讀表彰決定。大會表彰了董紅梅、趙玉鑫等14名“明泉青年工匠”和29名“優秀青工”，表彰了晉煤明化、明泉科技兩個“五四紅旗團總支”以及晉煤明化造氣團支部等六個“五四紅旗團支部”。晉煤明化團總支書記蔡傳帥代表獲獎青年發言。
孫洪海從打造科技明泉、推進三項制度改革、珍惜并抓住當下個人和企業的發展機遇期等三方面與青年員工進行交流分享。他講到，今天看到青年員工，感受到了明泉青年蓬勃向上的精氣神，感受到了企業發展的強大后勁。從1919年“五四運動”到現在，中華民族已從受盡欺凌的悲慘時代發展到目前經濟總量全球第二的繁榮富強時代。伴隨時代變遷，明泉也在62年的發展歷史中，經歷了從短缺型經濟到過剩型經濟，經營規模也從2000年的1個億發展到即將實現的100億，進入了同行業第一梯隊和國內一流水平。七年時間里，我們采用新技術，在基礎產品領域贏得競爭優勢，同時依托已形成的基礎產業，牢牢抓住工業化向現代化轉型的戰略機遇期，在“新三高”領域初獲勝果，從保生存階段過渡到促發展階段。這得益于智能化時代的到來，得益于國家科技體制改革，得益于企業革命性的轉型升級，得益于企業內部靈活的用人機制。在這個時期，我們提出了科技明泉的概念，可謂順天時、得地利、聚人和。
2018年集團啟動三項制度改革。“以文化人、依法治企”是集團企業文化體系的兩個核心組成部分。沒有企業文化重塑，就不可能形成引領企業發展的正確思維方式。用人制度改革就是讓德才兼備的人脫穎而出。分配制度改革就是讓能者分享企業發展成果。三項制度改革對廣大青年員工來說尤為重要。隨著集團“新三高”戰略的推進，“新三高”項目團隊將不斷擴編，希望廣大青年員工在日常工作中時刻做好準備，在機遇來到時有能力抓住個人和企業的發展機遇。
在談到珍惜并抓住當下個人、企業和國家發展機遇期時，孫洪海與青年員工分享了三點認識。一是認清收入和分配的關系。在借搬遷之機實現轉型升級發展的過程中，集團在極其困難的情況下，始終貫徹“惠及員工”的理念，讓員工實現物質和精神的雙豐收。二是認清企業發展與個人成長的關系。企業的發展來自于全體員工的努力和付出。沒有員工的努力和付出，就沒有企業的發展；沒有企業發展做支撐，員工的收入就是不可持續的。集團希望通過企業的付出獲得員工的凝聚力、向心力和工作的執行力，進而實現企業更好的發展，從而形成一個良性循環的互動關系。三是重視人文工廠建設。我們要打造一個真誠、友愛、和諧的工作氛圍，讓員工在創造物質財富的同時，不僅能獲得較高的收入，還能有文化認知和較高的思想境界。相信廣大青年員工通過努力，一定能實現個人和企業的共同發展。
|
