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12月5日上午，集團(tuán)智能工廠專題培訓(xùn)在集團(tuán)3#辦公樓四樓會(huì)議室舉行。惠生工程（中國）有限公司數(shù)字技術(shù)總監(jiān)林中，霍尼韋爾過程控制部技術(shù)經(jīng)理、過程控制部中國區(qū)智能工廠資深技術(shù)顧問姜亞春，為大家?guī)硪惶藐P(guān)于工業(yè)智能化和數(shù)字化的專題講座。董事長孫洪海等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，管理處室、晉煤明化、明泉科技、明化新材料、明秀運(yùn)輸、明秀環(huán)保中層及以上管理人員，“50·80”項(xiàng)目組全體成員，儀表專業(yè)技術(shù)人員參加了專題會(huì)。寧陽項(xiàng)目組、鄆城威頓公司中層以上管理人員通過視頻連線參加會(huì)議，集團(tuán)輪值CEO孫志田主持會(huì)議。
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林中做了題為《數(shù)字化交付與智能工廠》的專業(yè)講座，詳細(xì)講解了數(shù)字化、智能化、信息時(shí)代及智能時(shí)代的概念，以及數(shù)字化3D模型的應(yīng)用及數(shù)字化交付的最新發(fā)展成果，并通過水煤漿汽化爐模擬優(yōu)化研究實(shí)例，讓大家初步了解了智能化工廠大數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用。
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姜亞春從數(shù)字化戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、采購、工程、交付和智能工廠六個(gè)方面講解了智能工廠的規(guī)劃方案和實(shí)施過程，分享了濱化集團(tuán)實(shí)施先進(jìn)控制和建設(shè)智能化工廠方面的經(jīng)驗(yàn)。
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孫洪海講到，集團(tuán)經(jīng)過六年的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化到信息化的轉(zhuǎn)變，而實(shí)現(xiàn)智能化是一場革命，這比工業(yè)化到信息化轉(zhuǎn)型的難度要大很多。智能化時(shí)代要建立在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)基礎(chǔ)之上，借助大數(shù)據(jù)收集和云計(jì)算實(shí)現(xiàn)。因此我們要充分認(rèn)識(shí)到智能化時(shí)代已經(jīng)到來這個(gè)基本事實(shí)，認(rèn)識(shí)到我們每個(gè)人都將主動(dòng)或者被動(dòng)的進(jìn)入到這個(gè)時(shí)代。智能化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，我們的思想認(rèn)識(shí)觀念轉(zhuǎn)變和基本技能提升都需要一個(gè)過程，不可急于求成。現(xiàn)在就要著手進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有通過大量的數(shù)據(jù)積累、工藝優(yōu)化、裝備提升，才能從量變到質(zhì)變，適應(yīng)甚至引領(lǐng)正在到來的智能時(shí)代。要意識(shí)到智能時(shí)代危機(jī)與機(jī)遇并存，避免思想惰性，從自身做起，珍惜當(dāng)下、認(rèn)真學(xué)習(xí)、主動(dòng)迎接。
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